Как прозрачность и вовлеченность становятся основой изменений на «Актанышском ХПП»
В АО «Актанышское ХПП» состоялся День информирования по итогам завершения этапа диагностики в рамках пилотного проекта по оптимизации приемки зерна. Он реализуется по федеральному проекту «Производительность труда» нацроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Что уже сделано на предприятии?
- Описание текущего состояния потока: команда провела наблюдения на участках приемки, взвешивания и лабораторного анализа, зафиксировав типовые операции.
- Сбор проблем: через анкетирование и интервью с сотрудниками выявлено 22 "боли"- от задержек грузовиков из-за ручного ввода данных до ошибок при выполнении операций по приемке зерна.
- Корневой анализ: с помощью инструментов бережливого производства (например, метода «5 почему» и диаграмм Исикавы) установлено, что более половины простоев связаны с некорректной организацией работ.
- Целевое состояние: разработан визуальный план потока, где время приемки сокращено на 17%, а оптимизация процессов исключает ошибки в ручных операциях.
- План мероприятий: утверждено 24 шага, включая изменение схемы движения транспорта и стандартизацию операций.
«Мы не просто меняем процессы - мы создаем систему, где каждый сотрудник видит свою роль в общем результате», - подчеркнул руководитель предприятия.
Особое внимание на встрече уделили человеческому фактору. Специалист по развитию производственной системы ПС «АГРО» Гузель Латипова рассказала, как преодолевали сопротивление изменениям:
«Самая большая ошибка - думать, что изменения начинаются сверху. На самом деле, без поддержки тех, кто работает на потоке, даже самый грамотный план провалится. Помню, как один из операторов отказался заполнять чек-листы, пока мы не показали ему, что это сократит его рабочий день на 40 минут. Теперь он сам предлагает улучшения! Но важно не остановиться на этапе диагностики - реализация плана требует ежедневной работы. Если пропустим хотя бы одно мероприятие, эффект будет как у костюма без пуговиц: красиво, но не функционально».
По расчетам, к концу проекта предприятие выйдет на сокращение времени приемки на 18%, что даст годовую экономию в более чем 2,8 млн рублей и повысит удовлетворенность партнеров на 25%.
Присоединяйтесь к трансформации! Ваше предприятие тоже может стать частью федерального проекта «Производительность труда». Через ИТ-платформу производительноть.рф - вы сможете подать заявку на бесплатную диагностику процессов и получить доступ к кейсам предприятий-лидеров Татарстана.
Мероприятия федпроекта «Производительность труда», входящего в структуру нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», реализует ЦЭТ РТ, на базе которого создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда РТ. Куратор нацпроекта – Министерство промышленности и торговли Татарстана.
ЦЭТ РТ является участником отраслевого комитета «Инновации и производительность труда» Делового объединения кластеров России (руководитель комитета – гендиректор «ФД-Телеком» Дмитрий Мульков).
Основные задачи комитета: привлечение субсидий и льготного финансирования, оказание содействия в продвижении продукции, подбор поставщиков, решение кадровых вопросов.
По вопросу присоединения к комитету обращаться к куратору Рашиту Юсупову: +7 981 048-50-79, yusupov.r@clusterunion.ru