Специалисты регионального центра компетенций с командой предприятия подвели итоги проекта по повышению производительности труда. Целевое состояние достигнуто, все ключевые показатели зафиксированы! Работа велась в соответствии с методологией федерального проекта «Производительность труда» входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
До начала внедрения производственный цикл характеризовался высокой вариативностью и зависимостью от ручного управления. В результате время на подготовку ежедневной аналитики занимало до трёх часов, нагрузка на механизаторов и оборудование распределялась неравномерно, а скрытые простои и логистические потери напрямую влияли на себестоимость продукции. Кроме того, отсутствие синхронизации между графиком кормления и циклом доения провоцировало стрессовые реакции у поголовья, что в молочном животноводстве напрямую конвертируется в снижение продуктивности.
Команда предприятия при методологической поддержке РЦК провела аудит текущего состояния и определила пилотный поток «Производство сырого молока», который формирует 40,5 % совокупной выручки всего предприятия. Трансформация выстраивалась поэтапно, с обязательной фиксацией промежуточных результатов и адаптацией инструментов под реальные условия площадки. На первом этапе была внедрена система организации рабочих мест 5С и разработаны единые стандарты операционных процедур. Визуальные алгоритмы доения, чек-листы профилактического обслуживания оборудования и регламенты подготовки рационов позволили устранить до 60% ошибок человеческого фактора и стабилизировать физиологическое состояние животных.
Вторым системным шагом стало выравнивание производственного ритма. Расчёт потребности переведён в автоматизированную систему, что исключило субъективный подбор объёмов и сгладило пики нагрузки на кормоцех и транспортный парк. Третьим этапом стало создание полноценной информационной инфраструктуры. Изначально отработанный на бумажных носителях Инфоцентр потока получил цифровое развитие. Руководители подразделений ежедневно вносят данные в унифицированные шаблоны, а центральный файл с алгоритмами автоматически агрегирует показатели по блокам.
По итогам работы целевое состояние полностью достигнуто. Эксперты зафиксировали следующие измеримые результаты:
• сокращение количества рейсов кормораздатчиков с 28 до 21 в сутки (−25 %);
• экономия рабочего времени механизаторов 3,5 часа ежедневно;
• время на подготовку и анализ оперативной информации снижено с 2–3 часов до 15 минут;
• точность расчёта рационов и графика кормлений выросла с 80–85 % до 99–100 %;
• стабилизация показателей качества сырья: снижение соматических клеток и повышение выхода товарного молока достигнуты за счёт синхронизации циклов доения и кормления.
Важно отметить, что техническая оптимизация сопровождалась системным развитием компетенций персонала. За период проекта было обучено 14 ключевых сотрудников. Теперь внутренняя команда способна тиражировать лучшие практики на другие участки, а культура непрерывных улучшений закреплена в ежедневных операционных ритуалах предприятия.
Для участия в проекте «Производительность труда» можно подать заявку на ИТ-платформе производительность.рф.
Мероприятия федпроекта «Производительность труда», входящего в структуру нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», реализует ЦЭТ РТ, на базе которого создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда РТ. Куратор нацпроекта – Министерство промышленности и торговли Татарстана.
Также ЦЭТ РТ является участником отраслевого комитета «Инновации и производительность труда» Делового объединения кластеров России Руководителем отраслевого комитета «Инновации и производительность труда» Делового объединения кластеров России является Дмитрий Мульков – генеральный директор «ФД-Телеком».
Основные задачи комитета: развитие новых отечественных технологий и направлений, увеличение объемов внедрения ИТ-технологий, а также выстраивание взаимодействия между организациями разных отраслей, органами законодательной и исполнительной власти.