В «УК «ТАТСПЕЦТРАНСПОРТ» обучили сотрудников бережливому производству
На предприятии «Татнефти» завершился этап диагностики в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Вместе с экспертами РЦК подвели итоги, рассмотрели план мероприятий по достижению целевых показателей и предлагаемые командой решения по повышению эффективности процессов пилотного потока. На дне информирования присутствовала не только рабочая группа, но и представители всех структурных подразделений предприятия.
Вниманию руководства и коллектива предприятия были представлены результаты проделанной в течение трех месяцев работы:
1. Сформирована рабочая группа проекта, включающая как руководителей, так и рабочих. Участники рабочей группы прошли теоретическое и практическое обучение по 9 модулям, охватывающим ключевые инструменты и методы бережливого производства. Всего обучение прошли 23 работника предприятия. Так же подготовлены и успешно прошли сертификацию три инструктора по бережливому производству. Дополнительно обучен персонал эталонного участка.
2. Проведена диагностика потока: сделаны хронометражи операций, составлены карта потока создания ценности текущего и целевого состояния. Определены проблемы, влияющие на производительность потока, произведена экспертная оценка их влияния на ключевые показатели потока, выработаны решения по повышению производительности и эффективности, разработан и утвержден план мероприятий. Большое внимание было уделено проблемам интеграции отдельных задач в корпоративной информационной системе, и выработке единых стандартов работы по ключевым процессам. В том числе на дне информирования были представлены решения, которые вошли в кратко, средне и долгосрочные мероприятия. Единогласно мероприятия были приняты и подготовлены соответствующие поручения.
3. Организован эталонный участок на базе одного из ключевых этапов процесса – диспетчерской Ямашского УТТ, на котором, в соответствие с методиками Федерального центра компетенций были реализованы основные инструменты бережливого производства, такие как стандартизированная работа, 5С, производственный анализ и эффективный инфоцентр.
Полученные в рамках комплексного анализа данные позволят не только повысить производительность в условиях возрастающего спроса, но и определить потенциал и направления для улучшений, по которым будут сформированы долгосрочные мероприятия, часть из которых, будет реализована в рамках участия предприятия в национальном проекте «Эффективная и конкурентная экономика» и в федеральном и региональном проектах «Производительность труда», а часть уже на этапе тиражирования после завершения основной фазы проекта. Так же были отмечены наиболее активные участники команды.
Заявку на участие в федеральном проекте «Производительность труда» можно подать на ИТ-платформе производительность.рф.
Мероприятия федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», реализует ЦЭТ РТ, на базе которого создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда РТ. Куратор нацпроекта – Министерство промышленности и торговли Татарстана. Также ЦЭТ РТ является участником отраслевого комитета «Инновации и производительность труда» Делового объединения кластеров России (руководитель комитета – гендиректор «ФД-Телеком» Дмитрий Мульков).
Основные задачи комитета: привлечение субсидий и льготного финансирования, оказание содействия в продвижении продукции, подбор поставщиков, решение кадровых вопросов.
Присоединяйтесь к комитету! +7 981 048-50-79, yusupov.r@clusterunion.ru (куратор Рашит Ринатович Юсупов)
На предприятии «Татнефти» завершился этап диагностики в рамках реализации мероприятий федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика».
Вместе с экспертами РЦК подвели итоги, рассмотрели план мероприятий по достижению целевых показателей и предлагаемые командой решения по повышению эффективности процессов пилотного потока. На дне информирования присутствовала не только рабочая группа, но и представители всех структурных подразделений предприятия.
Вниманию руководства и коллектива предприятия были представлены результаты проделанной в течение трех месяцев работы:
1. Сформирована рабочая группа проекта, включающая как руководителей, так и рабочих. Участники рабочей группы прошли теоретическое и практическое обучение по 9 модулям, охватывающим ключевые инструменты и методы бережливого производства. Всего обучение прошли 23 работника предприятия. Так же подготовлены и успешно прошли сертификацию три инструктора по бережливому производству. Дополнительно обучен персонал эталонного участка.
2. Проведена диагностика потока: сделаны хронометражи операций, составлены карта потока создания ценности текущего и целевого состояния. Определены проблемы, влияющие на производительность потока, произведена экспертная оценка их влияния на ключевые показатели потока, выработаны решения по повышению производительности и эффективности, разработан и утвержден план мероприятий. Большое внимание было уделено проблемам интеграции отдельных задач в корпоративной информационной системе, и выработке единых стандартов работы по ключевым процессам. В том числе на дне информирования были представлены решения, которые вошли в кратко, средне и долгосрочные мероприятия. Единогласно мероприятия были приняты и подготовлены соответствующие поручения.
3. Организован эталонный участок на базе одного из ключевых этапов процесса – диспетчерской Ямашского УТТ, на котором, в соответствие с методиками Федерального центра компетенций были реализованы основные инструменты бережливого производства, такие как стандартизированная работа, 5С, производственный анализ и эффективный инфоцентр.
Полученные в рамках комплексного анализа данные позволят не только повысить производительность в условиях возрастающего спроса, но и определить потенциал и направления для улучшений, по которым будут сформированы долгосрочные мероприятия, часть из которых, будет реализована в рамках участия предприятия в национальном проекте «Эффективная и конкурентная экономика» и в федеральном и региональном проектах «Производительность труда», а часть уже на этапе тиражирования после завершения основной фазы проекта. Так же были отмечены наиболее активные участники команды.
Заявку на участие в федеральном проекте «Производительность труда» можно подать на ИТ-платформе производительность.рф.
Мероприятия федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», реализует ЦЭТ РТ, на базе которого создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда РТ. Куратор нацпроекта – Министерство промышленности и торговли Татарстана. Также ЦЭТ РТ является участником отраслевого комитета «Инновации и производительность труда» Делового объединения кластеров России (руководитель комитета – гендиректор «ФД-Телеком» Дмитрий Мульков).
Основные задачи комитета: привлечение субсидий и льготного финансирования, оказание содействия в продвижении продукции, подбор поставщиков, решение кадровых вопросов.
Присоединяйтесь к комитету! +7 981 048-50-79, yusupov.r@clusterunion.ru (куратор Рашит Ринатович Юсупов)
