Алексей Крыловский не просто участвует в работе Делового объединения кластеров России, но и активно влияет на повестку, предлагая конкретные решения для развития кластерной политики и укрепления промышленного потенциала страны.
О том, что полезного он открыл для себя в Деловом объединении кластеров России и какие три главных совета для бизнеса дал стратег – читайте в нашем интервью!
- Алексей Борисович, расскажите о своей группе компаний, для чего она вошла в Деловое объединение кластеров России.
- Группа компаний «АВ» – это профессиональная сервисная группа, которую я основал в 1998 году. Мы работаем на стыке инвестиционного и управленческого консалтинга. За более чем 25 лет нами реализовано свыше 800 проектов (в т.ч. в рамках Консорциума Леонтьевский центр – AV Group в период 2016–2025 гг.).
Наша ключевая экспертиза – разработка и сопровождение стратегических документов федерального, регионального и корпоративного уровня, привлечение инвестиций, структурирование сложных сделок. Мы разработали уникальные инструменты, такие как «живая» система управления будущим AV Galaxy, Индекс конкурентоспособности регионов AV RCI.
Мы активно участвуем в выработке промышленно-технологической политики России, я являюсь членом Комиссии Госсовета РФ «Промышленность», мы на регулярной основе ведем аналитическое исследование «Промышленно-технологическая политика России: роль региона» (совместно с Минпромторгом России).
Что касается вхождения в Деловое объединение кластеров России (ДОКР) – это для нас естественный шаг. Мы много лет взаимодействуем с командой Промышленного кластера Республики Татарстана, вместе разрабатывали Стратегию «Татарстан-2030». ДОКР создано для объединения усилий региональных кластеров, обмена опытом и совместной реализации проектов, направленных на повышение конкурентоспособности отечественной экономики. AV Group обладает уникальными компетенциями, и мы видим свою миссию в том, чтобы делиться этими наработками с участниками объединения, помогать выстраивать эффективные стратегии развития, совместные / кооперативные проекты и привлекать в них инвестиции.
- Почему Вы стали участником Делового объединения кластеров России? Что полезного Вы видите в этом сотрудничестве?
- Кластерная модель развития экономики сегодня – один из самых эффективных механизмов формирования кооперационных проектов. Я глубоко убеждён в этом, и моё участие в работе целого ряда кластеров, а также в различных форумах по кластерной тематике прямое тому подтверждение.
Деловое объединение кластеров России – это пространство, где бизнес, наука и власть объединяют усилия ради практических результатов и роста промышленного потенциала страны. Сегодня оно объединяет более 1500 участников из 68 регионов России и 17 стран-партнёров.
Что я вижу полезным? Во-первых, это возможность масштабирования лучших практик. Во-вторых, синергия компетенций: у нас есть глубокая экспертиза в стратегировании и инвестиционном консультировании, у других участников – производственные мощности и отраслевые знания. Вместе мы можем реализовывать проекты, которые по отдельности были бы не под силу. И в-третьих, это выход на новые рынки и кооперационные связи, включая международные.
- Вы также входите в состав Инвестиционного комитета Промышленного кластера Республики Татарстан. Какие проекты уже удалось рассмотреть и оказать поддержку?
- Да, недавно я стал новым членом Инвестиционного комитета Промышленного кластера Республики Татарстан. Комитет, который возглавляет заместитель Премьер-министра Татарстана – министр промышленности и торговли РТ Олег Коробченко, рассматривает предложения по реализации инвестиционных проектов промышленных предприятий региона. Наша ключевая задача – содействие в привлечение инвестиций для создания новых и модернизации существующих производств. Мы вместе с другими участниками ДОК РФ должны быть драйверами новой промышленно-технологической индустриализации в России.
Сегодня Промышленный кластер Татарстана сопровождает свыше 130 инвестиционных проектов. Работа ведётся по широкому спектру направлений: логистика, промышленность, сельское хозяйство, коммерческая недвижимость, инвестиционная инфраструктура и развитие территорий.
Мы должны оценивать проекты с точки зрения их стратегической перспективы, экономической эффективности и соответствия долгосрочным приоритетам развития, а также выстраивать механизмы государственно-частного партнёрства для их реализации. Татарстан – один из регионов-лидеров, и я рад возможности внести свой вклад в укрепление его позиций.
- Какие задачи ставите перед собой, участвуя в работе Делового объединения кластеров России?
- Задач несколько, и все они амбициозные. Первое – это содействие кластерной активации - переводу экономики на кластерную модель развития, что сегодня является одним из ключевых условий ускорения экономического роста и обеспечения технологического суверенитета страны.
Второе – активное участие в формировании спроса на инновационную, высокотехнологичную и импортозамещающую продукцию, произведённую отечественными предприятиями-участниками кластеров. Это напрямую связано с повесткой технологического лидерства и поддержки российских производителей, которую мы формируем в рамках мозгового центра ФПП «Выбирай своё».
Третье – внедрение современных инструментов стратегического управления в практику кластеров. У AV Group есть уникальные разработки – методология AV Galaxy, позволяющая перейти от статичных документов к динамическому управлению, и Индекс конкурентоспособности регионов AV RCI. Я хочу, чтобы эти инструменты работали на благо участников объединения.
Четвёртое – развитие кадрового потенциала. Стратег как профессия сегодня крайне востребована, и мы должны готовить людей, способных проектировать будущее страны.
- Три совета людям бизнеса сегодня.
- Первый совет – не живите сегодняшним днём, проектируйте будущее. Стратегия – это не документ, который пылится на полке. Это “живой” инструмент управления. Используйте современные методики, которые позволяют управлять развитием в реальном времени, а не по статичным пятилеткам.
Второй совет – ищите партнёров, а не просто клиентов. В одиночку сегодня выжить сложно. Вступайте в кластеры, объединения, находите точки кооперации. Совместные проекты всегда эффективнее – это проверено на тысячах примеров. Слово дня – это сотруенция (или сотрудничество конкурентов).
Третий совет – в коммерческих проектах частный инвестор всегда выгоднее государства. Но не противопоставляйте частное финансирование государственной поддержке – выстраивайте механизмы государственно-частного партнёрства. Умение привлекать и структурировать финансирование из разных источников – это конкурентное преимущество, которое отличает успешный бизнес от того, который замыкается только на собственных ресурсах.
- Благодарим за интервью!
Для справки:
Алексей Борисович Крыловский – кандидат экономических наук, стратег, инвестор, эксперт в области управления развитием, общественный деятель.
В 1998 г. основал и возглавляет в качестве Президента Группу компаний «АВ» – профессиональную сервисную группу, работающую на стыке инвестиционного банкинга и управленческого консалтинга. В 2016-2025 гг. также занимал пост управляющего директора Консорциума Леонтьевский центр – AV Group, объединяющего опыт команды, реализовавшей более 1000 проектов по развитию территорий и бизнеса с 1991 г.
КЛЮЧЕВЫЕ РОЛИ И ЭКСПЕРТИЗА
Стратегическое планирование – руководитель Совета Стратегов и мозгового центра ФПП «Выбирай своё», инициатор проекта «РОССИЯ-2050». Автор уникальных методик, включая «живую» систему управления будущим AV Galaxy.
Инвестиции и взаимодействие с властью – сопредседатель Инвестсовета при Бизнес-уполномоченном Москвы, член Совета по финансовому рынку и инвестициям ТПП РФ, а также член Инвестиционного комитета при Промышленном кластере Республики Татарстан. Под его руководством подготовлены сотни бизнес-планов, позволивших привлечь десятки миллиардов рублей в экономику России.
Реализованные проекты:
Руководил разработкой и сопровождением стратегий развития ключевых российских регионов, включая:
«Липецкая область-2030», «ЯНАО-2035», «Кубань-2030», «Алания-2030», «Адыгея-2030/2036», а также стратегий развития Республик Северная Осетия-Алания, Дагестан, Чеченской Республики до 2025 года. Участвовал в разработке экономического раздела стратегии «Татарстан-2030», стратегий Санкт-Петербурга, Кавказских Минеральных Вод.
Практическими и теоретическими знаниями делился со студентами, преподавая стратегический менеджмент и бизнес-планирование в вузах, разработал авторский курс «Стратегия развития» для программ мини-MBA. Защитил кандидатскую диссертацию в 2004 г. на тему «Экономические интересы и стимулирование в системе инвестиционных отношений», которая выполнялась параллельно с разработкой инвестиционной политики Ставропольского края. Был президентом студенческого научного общества «Клуб экономист».
https://av-group.ru/
О том, что полезного он открыл для себя в Деловом объединении кластеров России и какие три главных совета для бизнеса дал стратег – читайте в нашем интервью!
- Алексей Борисович, расскажите о своей группе компаний, для чего она вошла в Деловое объединение кластеров России.
- Группа компаний «АВ» – это профессиональная сервисная группа, которую я основал в 1998 году. Мы работаем на стыке инвестиционного и управленческого консалтинга. За более чем 25 лет нами реализовано свыше 800 проектов (в т.ч. в рамках Консорциума Леонтьевский центр – AV Group в период 2016–2025 гг.).
Наша ключевая экспертиза – разработка и сопровождение стратегических документов федерального, регионального и корпоративного уровня, привлечение инвестиций, структурирование сложных сделок. Мы разработали уникальные инструменты, такие как «живая» система управления будущим AV Galaxy, Индекс конкурентоспособности регионов AV RCI.
Мы активно участвуем в выработке промышленно-технологической политики России, я являюсь членом Комиссии Госсовета РФ «Промышленность», мы на регулярной основе ведем аналитическое исследование «Промышленно-технологическая политика России: роль региона» (совместно с Минпромторгом России).
Что касается вхождения в Деловое объединение кластеров России (ДОКР) – это для нас естественный шаг. Мы много лет взаимодействуем с командой Промышленного кластера Республики Татарстана, вместе разрабатывали Стратегию «Татарстан-2030». ДОКР создано для объединения усилий региональных кластеров, обмена опытом и совместной реализации проектов, направленных на повышение конкурентоспособности отечественной экономики. AV Group обладает уникальными компетенциями, и мы видим свою миссию в том, чтобы делиться этими наработками с участниками объединения, помогать выстраивать эффективные стратегии развития, совместные / кооперативные проекты и привлекать в них инвестиции.
- Почему Вы стали участником Делового объединения кластеров России? Что полезного Вы видите в этом сотрудничестве?
- Кластерная модель развития экономики сегодня – один из самых эффективных механизмов формирования кооперационных проектов. Я глубоко убеждён в этом, и моё участие в работе целого ряда кластеров, а также в различных форумах по кластерной тематике прямое тому подтверждение.
Деловое объединение кластеров России – это пространство, где бизнес, наука и власть объединяют усилия ради практических результатов и роста промышленного потенциала страны. Сегодня оно объединяет более 1500 участников из 68 регионов России и 17 стран-партнёров.
Что я вижу полезным? Во-первых, это возможность масштабирования лучших практик. Во-вторых, синергия компетенций: у нас есть глубокая экспертиза в стратегировании и инвестиционном консультировании, у других участников – производственные мощности и отраслевые знания. Вместе мы можем реализовывать проекты, которые по отдельности были бы не под силу. И в-третьих, это выход на новые рынки и кооперационные связи, включая международные.
- Вы также входите в состав Инвестиционного комитета Промышленного кластера Республики Татарстан. Какие проекты уже удалось рассмотреть и оказать поддержку?
- Да, недавно я стал новым членом Инвестиционного комитета Промышленного кластера Республики Татарстан. Комитет, который возглавляет заместитель Премьер-министра Татарстана – министр промышленности и торговли РТ Олег Коробченко, рассматривает предложения по реализации инвестиционных проектов промышленных предприятий региона. Наша ключевая задача – содействие в привлечение инвестиций для создания новых и модернизации существующих производств. Мы вместе с другими участниками ДОК РФ должны быть драйверами новой промышленно-технологической индустриализации в России.
Сегодня Промышленный кластер Татарстана сопровождает свыше 130 инвестиционных проектов. Работа ведётся по широкому спектру направлений: логистика, промышленность, сельское хозяйство, коммерческая недвижимость, инвестиционная инфраструктура и развитие территорий.
Мы должны оценивать проекты с точки зрения их стратегической перспективы, экономической эффективности и соответствия долгосрочным приоритетам развития, а также выстраивать механизмы государственно-частного партнёрства для их реализации. Татарстан – один из регионов-лидеров, и я рад возможности внести свой вклад в укрепление его позиций.
- Какие задачи ставите перед собой, участвуя в работе Делового объединения кластеров России?
- Задач несколько, и все они амбициозные. Первое – это содействие кластерной активации - переводу экономики на кластерную модель развития, что сегодня является одним из ключевых условий ускорения экономического роста и обеспечения технологического суверенитета страны.
Второе – активное участие в формировании спроса на инновационную, высокотехнологичную и импортозамещающую продукцию, произведённую отечественными предприятиями-участниками кластеров. Это напрямую связано с повесткой технологического лидерства и поддержки российских производителей, которую мы формируем в рамках мозгового центра ФПП «Выбирай своё».
Третье – внедрение современных инструментов стратегического управления в практику кластеров. У AV Group есть уникальные разработки – методология AV Galaxy, позволяющая перейти от статичных документов к динамическому управлению, и Индекс конкурентоспособности регионов AV RCI. Я хочу, чтобы эти инструменты работали на благо участников объединения.
Четвёртое – развитие кадрового потенциала. Стратег как профессия сегодня крайне востребована, и мы должны готовить людей, способных проектировать будущее страны.
- Три совета людям бизнеса сегодня.
- Первый совет – не живите сегодняшним днём, проектируйте будущее. Стратегия – это не документ, который пылится на полке. Это “живой” инструмент управления. Используйте современные методики, которые позволяют управлять развитием в реальном времени, а не по статичным пятилеткам.
Второй совет – ищите партнёров, а не просто клиентов. В одиночку сегодня выжить сложно. Вступайте в кластеры, объединения, находите точки кооперации. Совместные проекты всегда эффективнее – это проверено на тысячах примеров. Слово дня – это сотруенция (или сотрудничество конкурентов).
Третий совет – в коммерческих проектах частный инвестор всегда выгоднее государства. Но не противопоставляйте частное финансирование государственной поддержке – выстраивайте механизмы государственно-частного партнёрства. Умение привлекать и структурировать финансирование из разных источников – это конкурентное преимущество, которое отличает успешный бизнес от того, который замыкается только на собственных ресурсах.
- Благодарим за интервью!
Для справки:
Алексей Борисович Крыловский – кандидат экономических наук, стратег, инвестор, эксперт в области управления развитием, общественный деятель.
В 1998 г. основал и возглавляет в качестве Президента Группу компаний «АВ» – профессиональную сервисную группу, работающую на стыке инвестиционного банкинга и управленческого консалтинга. В 2016-2025 гг. также занимал пост управляющего директора Консорциума Леонтьевский центр – AV Group, объединяющего опыт команды, реализовавшей более 1000 проектов по развитию территорий и бизнеса с 1991 г.
КЛЮЧЕВЫЕ РОЛИ И ЭКСПЕРТИЗА
Стратегическое планирование – руководитель Совета Стратегов и мозгового центра ФПП «Выбирай своё», инициатор проекта «РОССИЯ-2050». Автор уникальных методик, включая «живую» систему управления будущим AV Galaxy.
Инвестиции и взаимодействие с властью – сопредседатель Инвестсовета при Бизнес-уполномоченном Москвы, член Совета по финансовому рынку и инвестициям ТПП РФ, а также член Инвестиционного комитета при Промышленном кластере Республики Татарстан. Под его руководством подготовлены сотни бизнес-планов, позволивших привлечь десятки миллиардов рублей в экономику России.
Реализованные проекты:
Руководил разработкой и сопровождением стратегий развития ключевых российских регионов, включая:
«Липецкая область-2030», «ЯНАО-2035», «Кубань-2030», «Алания-2030», «Адыгея-2030/2036», а также стратегий развития Республик Северная Осетия-Алания, Дагестан, Чеченской Республики до 2025 года. Участвовал в разработке экономического раздела стратегии «Татарстан-2030», стратегий Санкт-Петербурга, Кавказских Минеральных Вод.
Практическими и теоретическими знаниями делился со студентами, преподавая стратегический менеджмент и бизнес-планирование в вузах, разработал авторский курс «Стратегия развития» для программ мини-MBA. Защитил кандидатскую диссертацию в 2004 г. на тему «Экономические интересы и стимулирование в системе инвестиционных отношений», которая выполнялась параллельно с разработкой инвестиционной политики Ставропольского края. Был президентом студенческого научного общества «Клуб экономист».
https://av-group.ru/
