Комитет «Сельскохозяйственное и дорожно-строительное машиностроение» Делового объединения кластеров России совместно с Институтом государственной службы и управления Президентской академии (РАНХиГС) провёл видеоконференцию, посвящённую новой образовательной программе «Мастер промышленного развития территорий — Master in Industrial Territorial Development (MITD)».
В обсуждении приняли участие руководитель комитета Булат Хамзин, руководитель Центра Комитета Александр Торцев, директор Научно-образовательного центра программ MPA ИГСУ РАНХиГС Елизавета Степаненко и эксперт центра, кандидат экономических наук Светлана Тотьмянина.
Разработка программы продолжает работу, начатую 10 апреля 2026 года на выездном заседании отраслевого комитета в Набережных Челнах на промышленной площадке «СПМ» / ГК МАСТ под председательством Сергея Майорова. По итогам заседания задача развития компетенций управленцев, работающих с промышленной, инвестиционной и технологической повесткой, была переведена в практический контур. ИГСУ РАНХиГС было поручено сформировать концепцию соответствующей образовательной программы с определением целевой аудитории, компетенций, формата обучения, производственной практики и итоговых результатов.
В ходе апрельского заседания также была определена необходимость соединить образовательную подготовку с реальной промышленной практикой. В качестве основы рассматривались производственные площадки предприятий Республики Татарстан, участие представителей бизнеса в разработке практических модулей и изучение реальных процессов локализации, привлечения мер поддержки и реализации инвестиционных проектов.
Целевая аудитория программы — собственники промышленных предприятий, инвесторы, руководители территорий и сформированные проектные команды, объединяющие представителей бизнеса, региональной и муниципальной власти. Их работа в рамках программы должна быть сосредоточена на подготовке конкретных проектов промышленного развития, имеющих инвестиционную, финансовую и управленческую основу для последующей реализации.
Именно практический результат программы стал одним из центральных вопросов обсуждения. Команда должна приходить на обучение с конкретной территорией, инвестиционной инициативой и пониманием будущего проекта, а в процессе работы последовательно формировать его промышленную специализацию, пространственную и инфраструктурную концепцию, финансовую модель, инвестиционный план, состав необходимых государственных решений и дорожную карту реализации.
Итоговая проектная работа должна достигать уровня проработки, позволяющего использовать её при подготовке конкретных государственных и муниципальных управленческих решений. Для нового промышленного проекта необходимо определить источники финансирования, сформировать потребность в бюджетном и инфраструктурном участии, обеспечить готовность инвестора и согласованность действий региона, муниципального образования и бизнеса.
Таким образом, образовательный процесс непосредственно связывается с инвестиционным циклом промышленного проекта. Собственник или инвестор работает вместе с командой территории, а представители органов власти получают возможность одновременно оценивать экономику проекта, инфраструктурные потребности, механизмы поддержки и последствия принимаемых решений. Результатом такой совместной работы должен становиться проект, подготовленный к дальнейшему прохождению инвестиционных, бюджетных и управленческих процедур.
В ходе видеоконференции участники определили ряд направлений для дальнейшей настройки программы под задачи промышленного сообщества. Особое внимание будет уделено механизмам привлечения федерального, регионального, частного капитала, формированию инвестиционных моделей, позволяющих обеспечить ресурсную базу новых проектов, а также инструментам взаимодействия бизнеса с институтами развития и органами власти.
Отдельный блок предполагается посвятить международной промышленной кооперации, возможностям использования межправительственных соглашений при реализации инвестиционных проектов, привлечению иностранных инвесторов и специалистов, а также вопросам локализации производств. Эти компетенции особенно важны для проектов, предполагающих создание новых производственных цепочек, международное технологическое партнёрство и выход на внешние рынки.
Значительная роль в программе отводится практикам промышленного сектора. Комитет планирует участвовать в формировании пула экспертов и спикеров, обладающих собственным опытом реализации инвестиционных проектов, создания и локализации производств, привлечения финансирования и взаимодействия с федеральными и региональными органами власти. Такой состав позволит рассматривать в ходе обучения реальные механизмы и ограничения, с которыми сталкиваются инвесторы и территории.
Видеоконференция стала первой рабочей итерацией совместной настройки программы в преддверии нового образовательного сезона. По её итогам определены ключевые содержательные акценты и направления дальнейшей работы, включая формирование экспертного состава и практической архитектуры проектного трека.
Задача MITD — подготовить команды, способные доводить инициативу промышленного развития территории до стадии реализуемого инвестиционного проекта: с готовым инвестором, определёнными источниками финансирования, необходимыми государственными решениями и согласованной работой бизнеса, региона и муниципального образования.
Основные задачи комитета «Сельскохозяйственное и дорожно-строительное машиностроение» Делового объединения кластеров России: привлечение субсидий и льготного финансирования, оказание содействия в продвижении продукции, внесение законодательных инициатив, подбор поставщиков, взаимодействие с наукой, решение кадровых вопросов.
Присоединяйтесь! +7-939-730-71-72, muhsinova.r@clusterunion.ru (куратор Рузиля Мухсинова).
В обсуждении приняли участие руководитель комитета Булат Хамзин, руководитель Центра Комитета Александр Торцев, директор Научно-образовательного центра программ MPA ИГСУ РАНХиГС Елизавета Степаненко и эксперт центра, кандидат экономических наук Светлана Тотьмянина.
Разработка программы продолжает работу, начатую 10 апреля 2026 года на выездном заседании отраслевого комитета в Набережных Челнах на промышленной площадке «СПМ» / ГК МАСТ под председательством Сергея Майорова. По итогам заседания задача развития компетенций управленцев, работающих с промышленной, инвестиционной и технологической повесткой, была переведена в практический контур. ИГСУ РАНХиГС было поручено сформировать концепцию соответствующей образовательной программы с определением целевой аудитории, компетенций, формата обучения, производственной практики и итоговых результатов.
В ходе апрельского заседания также была определена необходимость соединить образовательную подготовку с реальной промышленной практикой. В качестве основы рассматривались производственные площадки предприятий Республики Татарстан, участие представителей бизнеса в разработке практических модулей и изучение реальных процессов локализации, привлечения мер поддержки и реализации инвестиционных проектов.
Целевая аудитория программы — собственники промышленных предприятий, инвесторы, руководители территорий и сформированные проектные команды, объединяющие представителей бизнеса, региональной и муниципальной власти. Их работа в рамках программы должна быть сосредоточена на подготовке конкретных проектов промышленного развития, имеющих инвестиционную, финансовую и управленческую основу для последующей реализации.
Именно практический результат программы стал одним из центральных вопросов обсуждения. Команда должна приходить на обучение с конкретной территорией, инвестиционной инициативой и пониманием будущего проекта, а в процессе работы последовательно формировать его промышленную специализацию, пространственную и инфраструктурную концепцию, финансовую модель, инвестиционный план, состав необходимых государственных решений и дорожную карту реализации.
Итоговая проектная работа должна достигать уровня проработки, позволяющего использовать её при подготовке конкретных государственных и муниципальных управленческих решений. Для нового промышленного проекта необходимо определить источники финансирования, сформировать потребность в бюджетном и инфраструктурном участии, обеспечить готовность инвестора и согласованность действий региона, муниципального образования и бизнеса.
Таким образом, образовательный процесс непосредственно связывается с инвестиционным циклом промышленного проекта. Собственник или инвестор работает вместе с командой территории, а представители органов власти получают возможность одновременно оценивать экономику проекта, инфраструктурные потребности, механизмы поддержки и последствия принимаемых решений. Результатом такой совместной работы должен становиться проект, подготовленный к дальнейшему прохождению инвестиционных, бюджетных и управленческих процедур.
В ходе видеоконференции участники определили ряд направлений для дальнейшей настройки программы под задачи промышленного сообщества. Особое внимание будет уделено механизмам привлечения федерального, регионального, частного капитала, формированию инвестиционных моделей, позволяющих обеспечить ресурсную базу новых проектов, а также инструментам взаимодействия бизнеса с институтами развития и органами власти.
Отдельный блок предполагается посвятить международной промышленной кооперации, возможностям использования межправительственных соглашений при реализации инвестиционных проектов, привлечению иностранных инвесторов и специалистов, а также вопросам локализации производств. Эти компетенции особенно важны для проектов, предполагающих создание новых производственных цепочек, международное технологическое партнёрство и выход на внешние рынки.
Значительная роль в программе отводится практикам промышленного сектора. Комитет планирует участвовать в формировании пула экспертов и спикеров, обладающих собственным опытом реализации инвестиционных проектов, создания и локализации производств, привлечения финансирования и взаимодействия с федеральными и региональными органами власти. Такой состав позволит рассматривать в ходе обучения реальные механизмы и ограничения, с которыми сталкиваются инвесторы и территории.
Видеоконференция стала первой рабочей итерацией совместной настройки программы в преддверии нового образовательного сезона. По её итогам определены ключевые содержательные акценты и направления дальнейшей работы, включая формирование экспертного состава и практической архитектуры проектного трека.
Задача MITD — подготовить команды, способные доводить инициативу промышленного развития территории до стадии реализуемого инвестиционного проекта: с готовым инвестором, определёнными источниками финансирования, необходимыми государственными решениями и согласованной работой бизнеса, региона и муниципального образования.
Основные задачи комитета «Сельскохозяйственное и дорожно-строительное машиностроение» Делового объединения кластеров России: привлечение субсидий и льготного финансирования, оказание содействия в продвижении продукции, внесение законодательных инициатив, подбор поставщиков, взаимодействие с наукой, решение кадровых вопросов.
Присоединяйтесь! +7-939-730-71-72, muhsinova.r@clusterunion.ru (куратор Рузиля Мухсинова).
